Ledersparring 

er samtaler, hvor lederen fremlægger sin problemstilling eller situation og – afhængig af behovet og situationen – får hjælp til at håndtere den. Det kan have form af analyse, hypotesedannelse, information, input, rådgivning, ideer, perspektivering, ’djævlens advokat’, konstruktiv kritik mv. Der kan være tale om en til flere samtaler, typisk af 1,5 times varighed. De kan foregå enten på vores kontor eller i organisationen. Se eksempel på Ledersparring.